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怎樣衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度

來(lái)源: 時(shí)間:2011-11-08 16:28 點(diǎn)擊:

客戶(hù)服務(wù)就象天氣,每個(gè)人都在談?wù)摚珔s沒(méi)有人真正行動(dòng)。所以直到現在,客戶(hù)滿(mǎn)意度管理還是被很多企業(yè)束之高閣。

這個(gè)月,你的客戶(hù)有多少流失了?這是一個(gè)人們不愿直面的問(wèn)題,但它對于我們的業(yè)務(wù)至關(guān)重要。 客戶(hù)流失的原因多種多樣,而客戶(hù)滿(mǎn)意度往往是其中最核心的部分。我們經(jīng)常可以看到,由于客戶(hù)從企業(yè)提供的服務(wù)上,不能感受到對他們這些重復購買(mǎi)者的重視,所以很多時(shí)候選擇了離開(kāi)。而且,更糟糕的是,研究顯示,當一個(gè)客戶(hù)決定離開(kāi)時(shí),再去挽留他,已經(jīng)太晚了。

每一個(gè)成功的企業(yè)了解他的客戶(hù)并且能夠為客戶(hù)提供他們期望的服務(wù)。這種服務(wù)是他們的競爭對手所不能提供的。在競爭不斷加強的全球市場(chǎng)中,客戶(hù)的選擇越來(lái)越聰明,產(chǎn)品和服務(wù)的消息來(lái)源也越來(lái)越多,如互連網(wǎng)等。所以以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)比以前任何時(shí)候都更加重要。

那么,怎樣才能發(fā)現客戶(hù)對于企業(yè)的真實(shí)看法,并且識別出客戶(hù)的真正需求呢?BSI管理體系也在問(wèn)自己這個(gè)同樣的問(wèn)題,這也就是我們?yōu)槭裁匆谌蜷_(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查的原因。通過(guò)這項研究,我們主動(dòng)地去了解客戶(hù)的滿(mǎn)意度水平,并且識別出,為了提高滿(mǎn)意度水平,哪些是我們正在做的,哪些是我們還沒(méi)有做到的。

BSI管理體系和客戶(hù)之間的關(guān)系是比較特別的,在英國有超過(guò)20000個(gè)注冊客戶(hù),BSI和客戶(hù)之間的會(huì )保持定期的溝通,現場(chǎng)審核和審核報告的提供。 怎樣獲得更多的反饋永遠是我們面臨的最大挑戰。

毋庸質(zhì)疑,我們給客戶(hù)提供的不是一次性的服務(wù),而應該是通過(guò)明確的,高效的組織為客戶(hù)提供持續的服務(wù)。當定期的,深入的客戶(hù)滿(mǎn)意度調查(通過(guò)email 或者電話(huà))引入后,客戶(hù)的反饋將為我們在提高滿(mǎn)意度,提升業(yè)績(jì),識別和共享最佳實(shí)踐方面提供指引。

有一些關(guān)鍵點(diǎn)是我們必須要注意的:首先,每個(gè)公司都會(huì )問(wèn)客戶(hù)與其業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題。BSI管理體系的調查,覆蓋了從銷(xiāo)售人員,客戶(hù)經(jīng)理,審核人員,客服人員等各個(gè)服務(wù)環(huán)節,全面識別改進(jìn)的機會(huì )。其次,客戶(hù)滿(mǎn)意度調查得到的不僅僅是一些數據,最重要的是讓提供服務(wù)的人了解調查的結果,采取相應的改進(jìn)措施。第三,客戶(hù)任何層面的不滿(mǎn)意都會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成長(cháng)期的影響。目前,客戶(hù)的抱怨可以通過(guò)更多的途徑傳播。如email,消費者協(xié)會(huì ),博客,甚至是新聞消息等等。

即使有超過(guò)90%的客戶(hù)對我們提供的服務(wù)滿(mǎn)意,我們仍然有改進(jìn)的空間。例如,客戶(hù)偶爾會(huì )批評我們審核報告看起來(lái)不舒服,當我們?yōu)榭蛻?hù)提供新的電子報告時(shí),客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了。當客戶(hù)對某項服務(wù)不滿(mǎn)意度升高時(shí),及時(shí)有效的反饋顯得尤為重要。電腦系統會(huì )通知BSI的相關(guān)經(jīng)理,如果問(wèn)題沒(méi)有解決的話(huà),系統會(huì )自動(dòng)提示。


BSI希望通過(guò)引入客戶(hù)滿(mǎn)意度調查,建立與客戶(hù)溝通的渠道,傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn),了解客戶(hù)的真正需求,及時(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,指導員工為客戶(hù)提供最佳服務(wù)。在組織內部,建立一個(gè)有效的預警機制和改進(jìn)提醒系統,提升客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值。所有這些對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展都是意義重大的。而真正的挑戰來(lái)自于怎樣保持這份收益,對于BSI來(lái)說(shuō),這意味著(zhù)要和客戶(hù)保持定期溝通,不斷適應價(jià)值觀(guān)以及趨勢的發(fā)展與變化。客戶(hù)滿(mǎn)意度調查將幫助我們衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度水平,降低客戶(hù)的流動(dòng)性,培養更加忠誠的客戶(hù)群。

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