ISO9000標準導入

ISO9000標準導入
　　國際標準化組織（ISO）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì )（ISO/TC176）在1990年舉行的第九屆年會(huì )上提出了國際上通稱(chēng)為《2000年展望》的《90年代國際質(zhì)量標準的實(shí)施策略》；它的目標是：“要讓全世界都接受和使用ISO9000族標準，為提高組織的運作能力提供有效的辦法；增進(jìn)國際貿易，促進(jìn)全球的繁榮和發(fā)展；使任何機構和個(gè)人，可以有信心從世界各地得到任何期望的產(chǎn)品，以及將自己的產(chǎn)業(yè)順利銷(xiāo)到世界各地。”你做為一名讀者，是否從這段話(huà)中領(lǐng)悟到了ISO9000族標準的意義？是否從這段話(huà)中感到了導入ISO9000族標準的作用？
　　經(jīng)過(guò)規定的程序，多次不同層次的討論、修改，2000版ISO9000標準即將發(fā)布。2000版ISO9000族標準鮮明的特色，是它將當今世界范圍的質(zhì)量界普遍接受的質(zhì)量管理八項原則，全面融合在ISO9000族質(zhì)量管理的標準之中。這八項質(zhì)量管理原則是：以顧客為中心，領(lǐng)導的作用，全員參與，過(guò)程方法，管理的系統方法，持續改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。
　　ISO9000族標準可以幫助各種類(lèi)型和規模的組織實(shí)施并運行有效的質(zhì)量體系。對處于中國新世紀高新技術(shù)與科技發(fā)展前沿中關(guān)村的眾多企業(yè)，導入企業(yè)管理重要內容之一的與國際接軌的質(zhì)量管理體系應做為重要考慮的內容。
　　有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，深切感到了本組織質(zhì)量管理與國內外市場(chǎng)、與顧客的要求不適應，他們經(jīng)過(guò)深思熟慮，導入了ISO9000族標準。
　　有的企業(yè)在上級主管部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)的要求下，認識到了必要性，導入了ISO9000族標準。 有的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，遇到了顧客提出質(zhì)量管理體系的要求，為了滿(mǎn)足要求，開(kāi)拓市場(chǎng)，導入了ISO9000族標準。
　　有的企業(yè)與同行業(yè)其它企業(yè)比，受其它方面的宣傳與影響，也導入了ISO9000族標準。
　　不管是出于哪種考慮，導入ISO9000族標準就是一種十分正確的選擇與決策。
　　ISO9000族標準，特別是ISO9001《質(zhì)量管理體系——要求》，并沒(méi)有告訴企業(yè)如何如何做，標準只是提出了要求，達到國際上通行的、普遍認同的質(zhì)量管理體系的要求。所以說(shuō)，導入ISO9000族標準是第一步，而如何依據標準的要求，實(shí)現有效的質(zhì)量管理，建立適宜持久的質(zhì)量管理體系，則需付出精力、時(shí)間與資源。
　　請企業(yè)家們、管理者們拿出一定的時(shí)間與精力，了解一下ISO9000標準，希望你們早日導入ISO9000族標準，更希望你們建立一個(gè)符合ISO9000族標準的、有效的質(zhì)量管理體系。

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